快递企业物流战略管理/快递企业物流战略管理方案

物流战略管理探究

物流战略管理探究 物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。

【答案】：（1）从管理角度发展物流 现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。（2）企业物流战略规划原则 企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调。必须有战略思想进行指导。

顺丰物流战略：顺丰物流以物流为主业，同时积极开发电商和金融业务，旨在通过多元化发展来拓宽盈利渠道。顺丰在物流领域具有深厚的专业背景和丰富的经验，这使得其在供应链控制方面具有较强的优势。顺丰通过优化供应链管理，提高物流效率，从而降低成本并提升服务质量。

物流企业如何选择自己的物流战略?

物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。

增加管道的透明度。透明的物流管道，改变了传统物流信息不准确的状况，消除了供应链网络中的瓶颈和过多库存。不良的管道透明度总是与不良的供应链控制相对应，为达到完美的供应链控制，掌握管道的实时信息是必需的。（3）物流作业系统化。

必须有战略思想进行指导。（3）确立物流在企业中的战略地位 现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分，它可以是企业竞争力的重要组成部分。

对于参与大市场范围竞争的快递公司，选择集中经营 战略的应该是在行业内领先的国际性公司；对于那些属于区域市场竞争型的快递公司，可针对众多不同地域的细分市场来实施集中经营战略。对于一些资源独占型的 行业，如铁路行业，快递公司客观地形成了资源垄断，排斥了竞争对手，只要有市场，就可以选择集中经营战略。

成本领先策略：通过高效运营和成本控制，保持竞争优势。集中化策略：专注于特定领域或细分市场，提供专业化的物流服务。企业联盟策略：与其他物流企业或相关产业链企业建立战略联盟，整合资源，形成优势互补。

基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点：（1）资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。

快递公司应该从哪些方面着手改善经营策略?

〖A〗、提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。

〖B〗、优化价格策略：在保证服务质量的前提下，优化价格策略。根据市场需求和竞争情况，合理调整快递价格，提高价格竞争力。例如，对于一些对价格敏感的客户，可以推出一些优惠活动或套餐，吸引客户选择申通快递。

〖C〗、增加收件量： 提高服务质量：确保快递送达的及时性和准确性，提升客户满意度，从而吸引更多客户选择该代理点进行寄件。 开展营销活动：通过推出优惠活动、积分奖励等方式，鼓励客户增加寄件量。

〖D〗、注重服务质量服务质量关乎驿站的长久经营，做好服务能带来好口碑，吸引更多客户。具体可从以下两方面着手：为用户提供优质服务：快递驿站要为用户提供便捷、高效的快递保管、取件服务。

〖E〗、安全稳定：在物流过程中，确保货物的安全稳定是至关重要的。可以采用先进的包装技术，对货物进行妥善包装，防止在运输过程中受损。同时，选择可靠的运输方式和合作伙伴，确保货物按时到达。

〖F〗、选址：快递驿站的选址至关重要，一般应选择在小区附近或小区内部，结合小区的入住率和未来发展潜力来选择。确保所选位置交通便利，方便居民和快递员取送包裹。对接快递资源：与当地的快递公司或快递员进行洽谈，争取与他们建立合作关系，引入更多的快递资源。

现代物流企业经营管理策略

〖A〗、定价策略就是物流企业根据客户的价格合理的需求，并提供业务，以吸引顾客一个轻微的成本。包括折扣价，与同行，灵活的付款方式等方面的价格比较。

〖B〗、企业物流管理的创新可以满足客户的需求，使客户能够提前下单或者是订少量的货，这样不仅可以增加企业物流的可靠性，还可以使市场具有一定的个性化，从而增加客户的价值。现代物流管理创新的有效举措 增加企业对物流管理创新的意识 不管是任何行业要想获得长久的发展就必须进行创新工作，企业物流也不例外。

〖C〗、提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

〖D〗、必须有战略思想进行指导。（3）确立物流在企业中的战略地位 现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分，它可以是企业竞争力的重要组成部分。